3月20日下午，我局召开中层及以上干部大会。局领导班子成员及70余名中层干部参加大会。局党组书记、局长李武好主持会议并就我局财政管理与发展作重要讲话。

李武好指出，我市财政工作在市委、市政府的坚强领导下取得了可喜的成绩，为全市经济社会协调快速发展做出了重要贡献。2008年是全面贯彻落实党的十七大各项部署的第一年，也是实施“十一五”规划承上启下的一年，我市财政工作面临新的形势，新的要求，新的机遇，新的挑战，为了更好地发挥财政职能，全局上下要进一步解放思想，开拓创新，加强管理，提升效能，不断开创财政工作新局面。就加强内部管理和提升工作效能方面，李武好提出了新的管理理念和新的工作要求。

首先，要强化责任主体，实行层级负责制。各部门要对分管领导负责，分管领导的决策要对主要领导负责。通过层级负责制，进一步促使责任下划，充分调动各部门的责任意识和主动性，使各部门积极行动起来，勇于负责，乐于负责，善于负责。

其次，健全和强化内部控制制度。内部控制制度是进行计划、指挥和控制的重要管理手段，要明确规定处理各种财政业务的职责分工和程序方法，科学拟定和优化各项业务的操作流程，不断完善内部制度，进一步保证各项工作的自我约束性和规范严密性。

第三，实行签报制度。进一步规范财政公文办理，建立、健全层级管理机制，提高工作效率和质量。各部门负责人应切实对本部门的工作负起责任，确需请示的事项须以签报形式报分管局领导审核，分管领导审核后明确签署意见。分管领导如认为签报需要送主要领导批示的，再送主要领导批示，如主要领导认为有必要，可提请局长办公会议讨论研究后再批示。

第四，深入开展“查摆找补创”活动。经常性开展查找问题、改进措施的活动，重点检查管理和服务上是否存在问题，查找出的问题是否得到有效解决，规章制度是否建立健全，工作流程是否高效便捷，积极征集好的意见和建议，不断改进工作方法，逐步完善内部制度，切实做好补缺补差工作。

第五，积极开展读书活动。全局干部职工应积极响应市政府“每天读书一小时”的倡导，坚持开展读书活动，树立终身学习意识，培养重视读书、交流分享的良好氛围，在全局范围内掀起读书学习的高潮。每月安排一个同志将读书心得与大家交流分享，推荐学习，进一步加强知识的理解和运用。

第六，实行月度工作会议制度。为了及时跟踪了解全局及各部门财政工作的开展情况，加强对财政工作目标任务的控制，确保全年财政工作顺利完成，实行月度工作会议制度。月度工作会议原则上在每月8日前召开。局领导班子成员及机关各处室（局）、局属各单位主要负责人参加会议。会议的主要内容是了解掌握上月各部门工作开展情况及本月工作安排情况，随机抽选部门听取工作汇报。

第七，实行局领导每周工作安排制度。为了体现财政工作的计划性，促进局领导科学安排每周工作，便于全局干部职工了解局领导每周工作安排，帮助各部门合理地利用时间开展工作及向分管领导汇报工作，确保财政年度重点工作扎实有序推进，同时有利于领导工作接受各部门监督，逐步增进管理透明度。实行局领导每周工作安排制度。

李武好指出，该七项作法的实施，在完善内部管理、提高工作效率、充分调动干部职工积极性等方面能够发挥积极的作用。全局上下要认真树立“按规定办事，按规矩办事”的观念，高度重视内部管理，切实把好各项管理制度推行的环节关，做好制度完善、制度创新和制度落实的具体工作，真正从思想上把握开展“规范管理年”活动的重要意义。

会议还宣布了经局党组研究通过的新的领导班子分工，并对各分管领导提出了新的要求。李武好指出，一是各分管领导要树立正确的责任观，明确“分管不是权力，分管就是责任”的意识，进一步强化责任意识和作风建设，切实带领分管部门共同把工作开展好；二是各分管领导应具备爱岗敬业、深入研究与思考、动手能力、协调能力、把握全局能力等五个条件。爱岗敬业是前提，只有热爱自己的工作岗位，才能充满激情和创造性的开展好工作，同时要加强各种能力的培养和提高，切实履好职，尽好责；三是各分管领导要进一步明确分工与合作的关系，树立“分工是相对的，合作是绝对的”意识，不断增进领导间的沟通与协调；四是要增强透明化管理，不断促进各项工作和决策公开化。

会议最后，李武好对今年的财政工作作了总体要求。他强调，做好2008年财政工作，关键是要贯彻落实好全国、全省财政工作会议和市委九届五次全会精神，紧紧围绕中心工作，与时俱进，开拓创新，以更加高昂的斗志，更加坚定的信心，奋力开创财政工作新局面，服务和推进合肥跨越式发展。各部门要认真学习和贯彻市委九届五次会议精神，深入领会，贯彻落实，提前谋划，充分发挥财政职能作用，进一步突出财政的综合管理职能，当好市委、市政府的参谋助手，为建设合肥现代化滨湖大城市做出更大的贡献。